社員の健康こそが、

未来を創るエネルギー。

ひとりひとりが輝き、

選ばれる企業であり続けるために

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代表取締役 佐藤 磨壮留

REPRESENTATIVE

佐藤 磨壮留

優良法人認定 2025
Health Declaration

健康宣言

当社は従業員とその家族の健康が財産と捉え、すべての従業員が心身ともに健康的に働ける会社づくりに取り組むことを宣言致します。

従業員ひとりひとりが、自身の健康意識を上げることで、会社全体の健康度を高める事を実現して参ります。

この取り組みにより当社が社会的責任を果たすとともに、持続的な成長と、従業員とその家族の更なる幸福につながる良好なサイクルを実現していくため、健康経営を推進していくことを宣言します。
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株式会社ウインテック

代表取締役 佐藤 磨壮留

Policy

1. 基本方針

社員の幸せこそが企業活力の源泉となります。そして幸せの基本は健康にあり、そこを会社が責任持って支えるという考えから、当社はこれからも社員とその家族が、健康で働きがいのある魅力あふれる会社であり続けるように、健康経営に取り組んでまいります。

従業員の心身の健康を基盤に、最大のパフォーマンスを発揮し、良質なサービスを提供して参ります。

重点項目

「心身の不調をサポートし安心して働ける職場づくり」

ヘルスリテラシーアップと心身の不調のサポートに力を入れ結果の出る健康経営推進を行ってまいります。

目標 (KGI)

心身共に健康で意欲的に働くことのできる職場づくり

達成状況を確認する指標
健康診断で要検査(D判定)の割合
30% 2028年度 目標
現時点: 53%
Goals

2. 目標

01

健康診断100%実施

2024年度 100%達成を継続し、全従業員の健康状態を把握します。

02

要再検査の受診勧奨

再検査が必要な従業員に対し、適切な受診勧奨を行い重症化を防ぎます。

03

離職率の低減

メンタル＆ヘルス起因の離職ゼロを目指し、長く働ける環境を作ります。

04

生産性低下・事故防止

心身の不調によるパフォーマンス低下や、労働災害事故を未然に防ぎます。

05

重症化予防

生活習慣病等の高リスク者に対し、早期介入による重症化予防を行います。

06

ストレスチェック

定期的な実施により、メンタルヘルス不調の未然防止に努めます。

Initiatives

3. 取り組み事項

目標達成のための具体的な8つのアクション

解決したい課題

従業員の「定期的に運動する習慣がない」割合が 60%と高い

これにより生活習慣病の増加、ストレス耐性の低下、免疫力の低下が懸念され、 喫緊の課題となっています。

01
Health Seminar

健康講座の実施

外部保健師による講座を実施し、全従業員のヘルスリテラシー向上を図る。

02
Promotion

啓蒙促進

ポスター掲示やメルマガ配信等で、健康リスクへの理解と意識向上を促進。

03
Stress Check

ストレスチェック

年1回の実施を徹底し、組織分析と職場環境改善に活用。

04
Consultation

健康相談窓口

保健師・管理栄養士・看護師による専門的な相談窓口を設置。

05
Interview

健康面談

外部カウンセラーによる「ヘルスチェック+面談」で課題把握と改善へ。

06
Survey

アンケート調査

施策に対する意識調査を行い、課題把握・分析・改善のサイクルを回す。

07
Walking Rally

ウォーキングラリー

チーム対抗戦を実施。従業員が「能動的」に取り組む機会を創出。

08
Safety

課題への取組み

生産性低下防止、事故予防に向けた具体的施策の実行。

Evaluation

4. 取り組み事項の評価・改善

PDCA

4ヶ月ごとの進捗確認・評価

健康経営コンサルタントのアドバイスを参考に、取り組み事項の達成状況について4か月毎に課題に対する進捗度を確認し評価を行います。PDCAサイクルを確実に回し、成長の継続に繋げます。

今年度の評価結果

「食べるものに気をつけている」

27.5%
Before
50.0%
After

大きく向上し、意識変容が見られる

ワークエンゲージメント

76.7% 仕事への熱意

高水準を維持。組織活性化に寄与。

パフォーマンスへの影響

約50%
残された課題

心身の不調が仕事に影響している従業員が存在。
要因把握と個別サポートが急務。

総評: 還暦を迎えた幹部社員が健康改善1位となり模範を示したことで、社内の一体感が醸成されました。ウォーキングラリーでは60%の従業員が歩数を伸ばすなど行動変容が見られましたが、個人差も浮き彫りとなっています。今後は「個」へのアプローチを強化します。

Organization

推進体制

Top Management
代表取締役
健康経営責任者
Core Team
ウェルネス部
健康経営推進責任者
連携・サポート
  • 産業医・保健師
  • 管理栄養士
  • 協会けんぽ・提携企業
各現場推進者
職場環境改善リーダー
全従業員
主体的な健康づくりへの参加
Strategy Map

戦略マップ

健康経営の推進方針
心身ともに健全な従業員こそが、
企業の成長と社会貢献の基盤である
健康経営の目標 (KGI)
心身共に健康で意欲的に
働くことのできる職場づくり
目標の達成を確認する指標 (KPI)
健康診断で要精密検査（D判定）の割合
健康経営施策
運動習慣 ウォーキングラリー
食生活改善 意識改革・指導
定期健診 100%受診・フォロー
Next Stage

今後の方針

「個」の目標達成を「組織」の力に。

Personal Goals to Organizational Strength

1

「健康改善ラリー」を実施し、【健診結果の改善者】を表彰することで従業員の意識向上を図ります。

2

不調要因把握のためのアンケート調査や個別サポートを実施し、一人ひとりに寄り添った改善支援を行います。

Health Support

保健師オンライン講座・ニュースレター

毎日の元気を育てる、プロフェッショナルからの健康アドバイス

ニュースレター 1ページ目
ニュースレター 2ページ目
Health Library

健康情報ライブラリ

社内報で定期配信している健康コラムアーカイブ

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